Resources & Downloads

Free*(*with newsletter sign up, you can choose to opt out)

Articolo Italiano: La leadership al crocevia

Articolo di Janice Caplan

 

La leadership al crocevia

La crisi economica ha messo in luce quanto stia cambiando il mondo degli affari. Eppure continuiamo a fare le cose alla vecchia maniera, con alcune conseguenze involontarie che ostacolano il cambiamento:

 

-        innanzitutto diamo troppa importanza a certi lavoratori, a discapito di altri. Infatti, nel nuovo mondo, la velocità di cambiamento nella tecnologia, nei mercati e nella competizione globale, sta dettando regole sempre più interconnesse, dove ognuno è fondamentale per il successo.

-        Abbiamo un antico retaggio di inappropriate politiche di “ordine e controllo”. Queste limitano il libero flusso dell’informazione; rallentano il cambiamento quando è richiesta l’autorizzazione; e creano compartimenti stagni, bloccando la collaborazione.

 

Nel nuovo mondo di cambiamento estremamente veloce, l’azienda deve avere la flessibilità di imparare, adattare, innovare e creare prima di altri. Il successo richiede collaborazione all’interno delle organizzazioni e con i partner esterni, richiede che tutti lavorino insieme per raggiungere obiettivi comuni.

 

Il cambiamento significativo, che prende forma dalla visione strategica dei leader, potrebbe emergere da un team o da una singola persona, ovunque. L’ispirazione o l’intuizione per un nuovo prodotto o mercato o modo di fare le cose può venire da chiunque.

 

L’utilizzo dei nuovi media sta cambiando i comportamenti delle persone: sono molto più disponibili alla condivisione delle informazioni, e più aperti riguardo loro stessi e il loro lavoro. I leader devono, allo stesso modo, condividere più informazioni, nella stessa misura in cui devono lasciare più margine d’azione al loro personale nell’utilizzare i social media, così che possano trarre ispirazione da ciò che porta all’innovazione.

 

Le strutture organizzative stanno diventando sempre più complicate e la gestione tramite la stretta supervisione personale e il controllo dei dettagli di cosa e come il personale fa le cose, è diventato praticamente impossibile.

 

In questo nuovo mondo, la prima responsabilità dei leader è creare la condizione per la collaborazione, l’innovazione e il cambiamento. Questo significa che i leader devono creare la cultura, agire come modello dei valori aziendali, e comunicare la loro visione. Questo nuovo modello di leadership sostituisce il vecchio modello basato su “ordine e controllo” o paternalistico con il modello basato su “visione condivisa, valori condivisi e comprensione condivisa” ...

Download Free*

Enter First Name:*

Enter Surname:*

Enter Email Address:*

Company:

Enter Password:*

Please send me newsletter updates

*Mandatory fields. Password quick future access to downloads.

Download
PDFpdf file format

 

 

 

Ready to use & BespokeOptions

close

People in business today want outstanding learning and development, when they need it, at a time that suits them, and delivered in a manner that fits their learning styles and preferences. Businesses need people to come to grips with new challenges quickly. There is no time for catch up and it is vital to quickly decide which strategic opportunity to take advantage of, and then be able to act quicly. This requires a deep understanding of your people, and who has the potential and the aspiration to take on a particular challenge. It requires a workforce that is constantly learning and developing in line with the business needs on the horizon.

 

For the first time, businesses have several generations working side by side in the workplace, with different styles and perspectives. The standard approach to training and development is no longer appropriate. In its place, it is vital to have a range of tools and programmes that individuals can personalise, and make their own.

 

Browse our services and our programmes to find out how we can help you.

Ask a Question

close

 

Option 1:

Quick Question

First Name:

Surname:

Email Address:

Organisation:



Send

Option 2:

Add item to a Contact List

Add as many products or strategies as you want to a contact list.
When you are finished click the ‘Contact items’ button top or right.
You can then add a question and send to us.

 

This way we can easily see which items you are most interested in
in one email.

 

 

Add A Question:

First Name:

Surname:

Email Address:

Organisation:



Send

close

Shopping Basket

Your shopping basket is empty

Login or Register

Login

Email Address

Password

Login

Forgotten Password?

 

processing

 

Register

First Name:*

Surname:*

Company:

Position:

Phone:

Email:*

Password:*


*Mandatory fields. Password quick future access to downloads.



Send

 

processing

 

Login

Email Address

Password

Login

Forgotten Password?

Register

 

 

processing

Recover Password

Enter your email address and click 'Recover' to change your password.

Recover

Back to login

 

 

processing

Reset Password

Please enter your email address, new password and click 'Reset'

Email Address

New password

Confirm

Reset

Back to login

 

 

processing

Register

Already registered? Log In

 

First Name:*

Surname:*

Company:

Position:

Address1:

Address2:

Town:

County:

Postcode:

Phone:

Email:*

Password:*


*Mandatory fields. Password quick future access to downloads.



Send

 

processing

 

ACCEPT

Cookies

By clicking "Accept" you agree to the use of cookies to enhance your browsing experience. These cookies will anonymously analyse and measure engagement with our website content. Learn more about your choices and cookies. You can withdraw your consent at any time.